Những nhân viên cấp dưới làm việc thiếu cam kết, mất chú tâm và kém hiệu quả luôn có nguy cơ làm mất đi sức sống của mọi công ty. dưới sự quản lý tốt, nhân viên cấp dưới sẽ biến thành gia sản lớn nhất cho công ty. Còn ngược lại khi nhận được sự quản lý và vận hành quá kém, họ có thể kéo cả tập thể đi xuống.



Các chủ doanh nghiệp sắc sảo sẽ nhận ra rằng hành động của nhân viên chưa hẳn là nhiệm vụ đơn lẻ của riêng cá nhân đó, mà nó là một trong điều rộng lớn hơn trong các số đó cần có sự kết hợp của cả phía hai bên. Dưới đây là gợi ý các vấn đề cần làm để quản lý và vận hành nhân viên cấp dưới không đáp ứng năng suất vị trí như ý. Hãy cùng Timviec365.com hướng đến ngay nhé:

1. Có những phản hồi rõ ràng

Trước lúc đề ra lời khiển trách nhân viên cấp dưới vì chưa đủ nỗ lực, hãy cung cấp cho họ càng khá nhiều tin tức càng tốt. Nói cho họ biết nếu chất lượng những việc làm mà người ta thực hiện đang sụt tụt dốc mạnh. Hãy truyền đạt về các gì cần đổi mới, người đó nên điều chỉnh phương thức tiếp cận việc làm như thế nào và hạn định thời gian mà công ty đặt ra để họ xoay chuyển tình thế và cải thiện năng suất. đôi lúc, tất cả những điều họ cần chỉ là sự thôi thúc đúng hướng.

2. Lắng nghe các ý kiến không tương đồng

Tiếp xúc là một trong cuộc đối thoại hai chiều và người vận hành nên có sự để lắng nghe những quan điểm từ nhân viên. Có lý do nào cho sự thay đổi thái độ thao tác làm việc không? Cấp dưới không còn để nhiều nỗ lực với vị trí vì họ đang không hài lòng chuyện gì đó? khai quật hết tại sao của mọi luận điểm là sự việc tối quan trọng.

3. Xử lý những mối quan tâm mang tính chất toàn doanh nghiệp

Nếu như nhân viên cấp dưới chỉ ra một mối lo lắng có thể ảnh hưởng tác động đến nhiều người, hãy đảm bảo rằng nó phải được giải quyết. nếu một người cảm giác anh ta hiện nay đang bị quá tải trong công việc, rất có khả năng mọi người khác cũng tiếp tục thấy như thế.

Cách thức hoặc là để đối phó với trường hợp này là tổ chức triển khai ngay một cuộc họp với đại diện các phòng ban tương quan nhằm bàn thảo về văn hóa công ty: người ta muốn cải thiện các vấn đề đó ra sao và nhân viên cấp dưới trong nhóm họ có khả năng thực hiện như thế nào? Hãy xác định rõ từ đầu cuộc họp rằng đây là buổi chuyện trò cởi mở, nhân viên hãy tự chủ nêu lên các bất bình của chính bản thân mình không phải bận tâm sợ về dư âm hoặc là hậu quả.

Nhấn mạnh mục tiêu sự thật của cuộc họp là tìm chiêu thức cho mọi vấn đề, chứ chưa phải dịp để tìm người sa thải. cách tiếp cận mang ý nghĩa tập thể này sẽ làm nhân viên cảm nhận rằng họ có giá trị và là một lớp trong sự tiến lên chung của công ty – một sự tự khuyến khích tinh thần bởi chính cá nhân.

4. Tìm hiểu mục đích nhân viên cấp dưới làm việc

Sẽ khá khó để dẫn dắt một ai đó nếu bạn không biết họ bận tâm các gì. Hãy dành thì giờ để hiểu rõ sâu xa nhân viên cấp dưới của chính mình hơn: định hướng dài hạn và nguyện vọng tương tự như vị trí mà người ta muốn mong muốn có được cho công danh sự nghiệp trong tầm một đến ba năm.

Nhiều khi sự thiếu cam kết của nhân viên xuất phát điểm từ cảm giác bị đánh giá rẻ, hoặc ngược lại là được giao phó vô số vị trí cùng lúc. cách thức độc tôn để khắc phục điều ấy là có sự hiểu biết về mọi người cùng tham gia. các tin tức giá trị đó sẽ bảo đảm rằng nhân viên của bạn được phân công vào chính xác vai trò và nghĩa vụ.

5. Cùng nhân viên đưa ra những mục tiêu về hiệu suất công việc

Phác thảo ra các mục tiêu về hiệu suất mà một cá nhân phải đã đạt được là rất quan trọng. Hãy hỏi nhân viên tìm hiểu người ta có nhu cầu cải tiến như thế nào, muốn gặt hái những gì và đâu là các kĩ năng mới cần giao lưu và học hỏi thêm. Mời gọi nhân viên tham gia vào một mức độ cam kết cụ thể sẽ thúc đẩy họ làm việc chăm chỉ hơn và phấn đấu giới thiệu tốt hơn.

6. Theo dõi nhân viên có hiệu quả công việc yếu

Một người quản lý ưu tú sẽ luôn theo sát nhân viên cấp dưới của mình. Một khi đã kiến tạo mục tiêu, hãy bảo đảm là bạn luôn kiểm soát được giai đoạn. nếu chính bạn nhu yếu ai đó làm xong một nhiệm vụ vào trong ngày nào, hãy chắc chắn là anh ta sẽ hoàn thành nó đúng hạn.

Tất cả mọi người lãnh đạo thành công xuất sắc luôn giữ cho nhân viên cấp dưới chính họ là nhân tố có nhiệm vụ. hầu như mọi cá nhân sẽ nhận định cao mô hình thao tác làm việc này và tôn trọng sự tích cực của người quản lý. trình bày sự gây được sự chú ý đến vị trí của nhân viên cấp dưới còn rất có thể sâu xa đáng kể văn hóa truyền thống và nhuệ khí cho doanh nghiệp.

7. Công nhận sự tiên bộ của nhân viên và c phần thưởng xứng đáng

Giữa những phương cách một cách hiệu quả để đổi mới các nhân viên lơ là, thiếu cam kết chính là yêu cầu họ phải cải thiện chất lượng công việc, sau đó hãy nhớ là khen thưởng nếu như họ có những nỗ lực tốt và văn minh hơn. Hãy chắc chắn là các bạn sẽ kịp thời nhận biết được những thành tích này và chúc mừng nhân viên cấp dưới vì đã thay đổi cách làm việc.

Hãy tiếp tục đề ra thông tin phản hồi về hiệu suất và khen thưởng cho nhân viên cấp dưới bằng tài chính theo một cách thích đáng để tăng động lực và khiến họ có nhiệm vụ với công việc hơn. liên tiếp dùng câu nói đơn giản dễ dàng như “cảm ơn” hoặc là “làm tốt lắm” cũng đều có thể khiến mọi việc tiến triển thêm bước dài.

8. Nghiêm túc với kết quả công việc không hiệu quả

nếu một nhân viên cấp dưới tiếp tục giới thiệu hiệu suất thao tác làm việc kém, người quản lý cần phải chính thức xử lý hành động này. công việc đó sẽ cho những nhân viên biết rằng sếp đọc vấn đề này nghiêm trọng và sẽ không còn bỏ qua những thái độ không có lợi cho sinh hoạt của cả nhóm. hơn nữa, đôi lúc những member chăm chỉ khác của nhóm sẽ trở nên hững hờ và lơi lỏng vị trí đi nếu như họ thấy các cá nhân thao tác làm việc tắc trách mà không bị trách phạt gì.

9. Chấm dứt đúng khi nhận thấy nên làm

khiến cho một ai đó rời khỏi công ty chưa bao giờ là điều tốt và nó được coi là phương cách sau cùng. Nhưng nếu một nhân viên cấp dưới cứ liên tiếp tìm hiểu thường các quy tắc, làm việc không có hiệu quả và tạo nên những ảnh hưởng tác động tiêu cực, hãy cắt giảm. Giữ lại nhân viên cấp dưới không triển khai xong nhiệm vụ sẽ rất có thể dẫn những thành quả tác hại như là sự tuyệt vọng, lòng tin thao tác làm việc giảm và việc làm kém chất lượng.

Các chia sẻ trên đây của Timviec365.com, rất hi vọng bạn các nhà quản trị nhân sự sẽ sở hữu cái định hướng sử lý nhân viên cấp dưới một cách hiệu quả nhất!